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O futuro
é agora |
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O
gerenciamento de projetos não
é mais uma novidade dentro das
grandes corporações, mas
uma necessidade. O mundo já se
atentou a isso e o Brasil tem dado boas
contribuições para a evolução
do tema e da profissão Gerente
de Projetos.
O professor Cláudio Luis Carvalho
Larieira esteve recentemente
na Espanha para participar de
um evento do PMI (Project Management
Institute), e ao |
mesmo tempo representar a Faculdade IBTA e
demonstrar
sua experiência no assunto.
PMI – “O PMI (Project
Management Institute), apesar de ter sua origem
nos Estados Unidos com os engenheiros americanos
na década de 60, hoje, seguramente,
é a maior entidade envolvida em Gestão
de Projetos, com mais de 215 mil afiliados
no mundo inteiro.”
Espanha – “Foi realizado
na Espanha o evento chamado de Global Congress
do PMI EMEA, no Hotel Meliá Castilla,
em Madri. Este evento é realizado anualmente,
sempre em uma região geográfica,
e neste ano estiveram presentes mais de 800
profissionais e acadêmicos da Europa,
Oriente Médio e África, envolvidos
ou interessados em Gestão de Projetos.
Tivemos
por lá mais de 20 brasileiros assistindo
o evento e fomos representados por mais dois
palestrantes além de mim: o Prof. Marcus
Vinicius Pessoa, representando o ITA, e o
Prof. Ângelo Valle, do PMI Rio de Janeiro.”
Surpresa – “Foi interessante
perceber como os braços e a influência
do PMI se estendem em regiões onde
nem se
imagina que esteja se discutindo ou fazendo
Gestão de Projetos, como países
do leste Europeu ou do norte da África.
Claro, nós brasileiros também
causamos surpresa aos
europeus com nosso estágio de adoção
de Gestão de
Projetos, e esta foi uma experiência
muito interessante.”
Evolução – “Como
o PMI é um instituto formado em grande
parte por profissionais de vários segmentos
da engenharia e, mais recentemente por profissionais
de TI, é natural que o enfoque de um
evento como este seja orientado para questões
mais técnicas. Causou surpresa o fato
de termos no congresso uma grande quantidade
de artigos sobre a gestão de pessoas
no contexto de projetos e a Gestão
de Portifólios e de Programas. Parece
que finalmente os gerentes de projetos começam
a perceber que não basta dominar as
técnicas e ferramentas relacionadas
à Gestão de Projetos para obter
sucesso em um projeto”.
Presente e futuro – “Outra
necessidade que tínhamos há
tempos como Gerentes de Projetos, e que agora
começa a
ser mais discutida e resolvida, é a
Gestão de Portifólios e de Programas.
Uma coisa é gerenciar um projeto único,
sozinho, em que temos um escopo, prazo e custos
dissociados de outras iniciativas dentro da
empresa. Outra coisa é quando trabalhamos
em organizações que precisam
gerenciar vários projetos ao mesmo
tempo, alinhando seus objetivos, escopos,
custos. Neste último, precisamos ter
uma visão mais alargada sobre a visão
de Gestão de Projetos, de como selecioná-los
na organização, dentre tantos,
de como avaliar seus retornos, necessidades,
impactos, benefícios. Neste sentido,
a Gestão de Portifólios e de
Programas trata exatamente destas questões.
O PMI deu um passo muito importante para responder
a esta necessidade e lançou neste congresso
seus dois novos livros:
o Standard for Portfolio e o Standard
for Program. Nos próximos dois
ou três anos estes serão os assuntos
mais discutidos e amadurecidos em gestão
de projetos”.
Desafios – “Passamos
nos últimos anos por um processo de
amadurecimento em Gestão de Projetos,
período em que consolidamos as questões
mais técnicas e operacionais. Por exemplo,
temos aprendido ainda como descobrir e formalizar
o escopo de um projeto, ou como controlar
os custos, ou ainda, como avaliar se os projetos
tiveram sucesso ou não. Creio que esta
fase mais operacional esteja chegando ao seu
fim. Nossos desafios agora começam
a se traduzir em como entregar projetos aderentes
às estratégias das organizações,
falando especificando de ROI (Returno
on Investment), ou como garantir que
ao final dos projetos as pessoas continuem
dispostas a trabalhar conosco nos próximos.
Estes são desafios em que ainda temos
muito a caminhar. Temos também o desafio
de conseguir implementar nas organizações
o modelo de escritório de projetos,
de maneira efetiva. Os chamados PMO –
Project Management Office, especificamente
no Brasil, são desafios enormes quando
se pensa em uma cultura informal e pouca disciplinada
como é a nossa na hora de gerenciar
projetos”. |
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Julho/Agosto 2006 - Edição
08 |
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Por
José Milani
Professor de Gestão de Projetos, Fundamentos
de Hardware e Tomada
de Decisão, na Unidade Campinas, fala
sobre a
evolução do processo de votação
com a adoção
da tecnologia das urnas eletrônicas. |
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