O que diferencia um curso de gestão de projetos comum de um curso que utiliza a metodologia PMI?
A principal diferença é que a metodologia PMI é o fruto de discussões e aplicação de métodos e abordagens que vêm ocorrendo há mais de 30 anos, entre milhares de profissionais do mundo inteiro para identificação das melhores práticas no gerenciamento de projetos, por uma entidade sem fins lucrativos. Logo, esta entidade mantém o que pode se dizer de “estado da arte” no gerenciamento de projetos.

Cursos baseados nesta metodologia têm como apoio toda a experiência deste grupo de profissionais, principalmente no caso da Faculdade IBTA e de mais algumas poucas instituições, que são parceiros educacionais oficiais do PMI.

Quais as aplicações práticas do curso de Gestão de Projetos (Metodologia PMI)?
Todo o conteúdo do curso de pós-graduação Gestão de Projetos em TI – Metodologia PMI, da Faculdade IBTA, assim como os cursos ofertados pelo Centro de Treinamento IBTA, são cursos oficiais do PMI, com todo o seu conteúdo avaliado e autorizado pelo próprio PMI. Logo, os alunos que passam por este curso aprendem, com professores especialistas em suas áreas de conhecimento, tanto o conceito que permeia o desenvolvimento de um projeto, como também a forma prática de aplicação destes conceitos. A coordenação do curso e os professores, sendo profissionais de gerenciamento de projetos em sua maioria, enriquecem ainda mais o conteúdo, pois trazem casos práticos e reais encontrados no dia-a-dia dos gestores de projetos na área de Tecnologia da Informação.

Quem pode ou precisa fazer um curso de gestão de projetos?
Este curso é destinado a profissionais da área de Tecnologia
da Informação que estejam em posição de comando em suas organizações ou preparando-se para tal. Coordenadores, gestores e líderes de projetos, ou mesmo pessoas que
almejam uma posição como tal.
A estrutura curricular proposta no desenvolvimento do curso
de pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos em TI – Metodologia PMI tem como objetivo formar profissionais e líderes altamente especializados, para ocupar os mais diversos cargos de gestão de projetos em diversos segmentos da sociedade, dada a característica da área de TI que está permeada por toda a estrutura empresarial.

Um profissional formado pelo curso de Gestão de Projetos em TI (Metodologia PMI) está habilitado para atuar em que áreas? 
O foco básico deste profissional é na área de Tecnologia da Informação, que atualmente encontra-se difundida em praticamente todas as empresas em diferentes graus, sendo em alguns casos a área fim, e na maior parte dos casos, uma área de suporte às demais dentro das empresas. Dessa forma, projetos de TI vão impactar nas diversas áreas de uma empresa, seja suportando uma folha de pagamento no departamento de Recursos Humanos, ou controlando a produção ou distribuição de bens, ou mesmo no desenvolvimento de uma fábrica de software etc. Os profissionais formados por este curso terão plena capacidade de atuar em qualquer um destes projetos, podendo também vir a se desenvolver em projetos de outras áreas, uma vez que tiveram todo o fundamento do PMI, que é genérico para projetos.

Como o Brasil está colocado na área de Gestão de Projeto 
em relação a outros países?
O Brasil, como país emergente e atualmente grande empregador dos recursos da Tecnologia da Informação como suporte ao vários segmentos da economia, emprega mais de 180 mil profissionais em TI.

Além de um mercado interno demandador de novas soluções baseadas em TI, nos últimos anos o Brasil tem buscado se consolidar com um player qualificado para a exportação de serviços e bens em TI, atingindo a cifra anual de US$ 300 milhões em 2004, segundo dados do Ministério da Ciência e Tecnologia.

Esta postura vem sendo reforçada pela expectativa mundial de desenvolvimento brasileiro num passo mais rápido e que venha de maneira mais adequada integrar o bloco chamado BRIC, formado por países com grande potencial de desenvolvimento (Brasil, Rússia, Índia e China).

Mesmo em passo mais lento, o país experimentou, após a abertura da economia na década de 90, um rápido crescimento tanto no setor industrial, quanto no de serviços, fruto da entrada de capital estrangeiro no mercado produtivo nacional e de uma forte atualização das nossas empresas pressionadas por uma nova arena competitiva.