Para se obter um bom resultado em qualquer área de atuação é preciso planejar antecipadamente, saber de antemão quanto vai ser gasto em recursos, seja dinheiro, tempo de tarefas ou pessoas envolvidas, entre outros, e qual é prazo para finalização do projeto. Para explicar detalhadamente o tema, a IBTA News conversa com Mairlos Navarro, coordenador geral da pós-graduação, que também falará sobre o curso de Gestão de

O que é gestão de projetos? 
Gestão de Projetos é o conjunto de teorias e práticas que formam metodologias de planejamento, acompanhamento, gerenciamento e execução de projetos. Esta área não é nada nova, pois toda a produção humana pode ser encarada como um projeto. A importância que esta área vem recebendo nas últimas décadas é porque mais pessoas encaram suas produções como projeto e, como tal, querem planejar antecipadamente como irão fazer algo, de forma que saibam
de antemão quanto vão gastar em recursos (seja dinheiro, tempo de tarefas, pessoas envolvidas etc.) e em quanto
tempo obterão o resultado. Depois disto, são as metodologias de gerenciamento de projeto que devem dizer de que maneira e quando os recursos serão alocados para que o plano se torne real.

Qual é a importância da gestão de projetos para o mercado?
Na verdade, estas metodologias de gestão de projetos passam por muitos pontos bastante simples e de amplo conhecimento popular, indo até alguns aspectos bastante específicos, dependendo do tipo de produção desejada. Transportando a gestão de projetos para o dia-a-dia, podemos utilizá-la para os mais diversos fins, como o planejamento de uma viagem, por exemplo, para até mesmo produções mais ambiciosas, como a construção de edifícios ou lançamento de foguetes.

Quais os diferenciais do curso da Faculdade IBTA em relação aos demais?
O curso de Gestão de Projetos em TI – Metodologia PMI colocou a Faculdade IBTA entre os melhores cursos de pós-graduação do Brasil (de acordo com o ranking da revista Você S/A) por vários motivos, mas acredito que três são os principais. O primeiro deles é a qualidade, que procuramos atingir em todos os cursos de pós-graduação da Faculdade IBTA, com conteúdos modernos e bem planejados, validados por especialistas de mercado e empresas, corpo docente experiente e qualificado em suas áreas de atuação, coordenação presente, atendimento adequado, simpático e rápido etc. O segundo ponto foi a especificação que impusemos a este curso, que não trata de gestão de projetos de maneira genérica e sim bastante focada na área de Tecnologia da Informação, com tópicos, profissionais, exemplos e tudo mais refletindo as características próprias de projetos nesta área. Por fim, o fato de sermos um R.E.P. PMI (Project Management Institute Registered Education Program), ou seja, uma das poucas instituições brasileiras a ter parceria acadêmica oficial com o PMI, que é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 170 mil associados em 150 países. Os cursos da Faculdade IBTA são validados pelo PMI, o que garante a utilização de conteúdos oficiais desta associação, e também permitindo aos alunos alguns dos requisitos para certificação profissional por este instituto.

O que é a Metodologia PMI?
A metodologia PMI é uma metodologia de Gerenciamento de Projetos baseada em casos de sucesso de vários gerentes de projetos, que no final da década de 60 se associaram e, por meio de discussões, perceberam que algumas técnicas eram mais eficientes na gestão de projetos. Criaram então um livro chamado PMBoK – Project Management Body of Knowledge, que em uma tradução livre pode ser entendido como o “livro dos conhecimentos sobre gerenciamento de projetos”, no qual são descritas técnicas, passos importantes e metodologias de sucesso no gerenciamento de projetos. Este livro é considerado a principal referência para gerenciamento de projetos, assim como o PMI (Project Management Institute) é a principal instituição regulamentadora e certificadora de práticas e profissionais em gerenciamento de projetos.

A metodologia PMI para gestão de projetos conta hoje com nove áreas de conhecimento, que discutem as diversas facetas de um projeto: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos humanos (incluindo Código de Conduta de Ética do PMI), Comunicação, Riscos e Suprimentos.